Di cosa mi occupo?

La figura del controller nelle imprese.

Gestire un'azienda significa condurla verso il raggiungimento degli obiettivi.

Lo scopo del controllo è quello di istituire un sistema di autoregolazione aziendale per ottenere i risultati pianificati attraverso modifiche ed aggiustamenti.

Spesso il controllo di gestione è stato erroneamente confuso con la contabilità, ma si tratta invece di un controllo direzionale.

Esso rappresenta il processo attraverso cui i manager aziendali si assicurano che le risorse siano impiegate efficacemente ed efficientemente per raggiungere gli obiettivi strategici.

È una branca fondamentale in cui si definiscono i punti di equilibrio per prendere decisioni future.

È un compito di notevole importanza che richiede:

Corretta tenuta della contabilità ordinaria;

Tempestiva individuazione dei fatti aziendali;

Utilizzo di dati veritieri.

Tuttavia, la maggior parte delle imprese italiane ha difficoltà a associare il "controllo" a stime, report e analisi che richiedono notevoli investimenti in strumenti e personale.

La presenza del controller diventa essenziale in qualsiasi impresa piccola o media.

Gestisco le informazioni monitorando le performance aziendali e supportando i manager nelle decisioni e nella pianificazione strategica.

Progetto, realizzo e gestisco un sistema di controllo di gestione che include:

Contabilità analitica;

Pianificazione strategica;

Budget;

Raccolta dati e consuntivazione;

Report;

Analisi degli scostamenti;

Calcolo del costo del prodotto/servizio;

Analisi finanziaria.

Gli obiettivi includono:

Definire strategie per verificare in anticipo se la gestione segue il piano strategico;

Elaborare piani;

Prevedere le performance;

Verificare sistematicamente l'analisi degli scostamenti;

Prendere decisioni e provvedimenti correttivi.

Le domande chiave da porsi sono:

Quanto si guadagna o si perde vendendo un prodotto o servizio?

Quali sono le prospettive di mercato e dei clienti?

Quanto vale il know-how?

Quanto si è competitivi rispetto alla concorrenza?

E' economicamente e finanziariamente sostenibile un investimento?

Quanto sarà redditizio nei prossimi anni?

Si è disposti a investire per migliorare il prodotto offerto?

Un controllo attento dei costi e un'analisi accurata consentirebbero al controller di ridurre gli sprechi e pianificare economicamente e finanziariamente.

È importante sottolineare che il controllo di gestione non offre soluzioni immediate ai problemi aziendali, ma permette di osservare con occhio critico:

Attira l'attenzione sulle diverse aree aziendali ;

Motiva i manager decisionali;

Permette di prepararsi ai cambiamenti.

Un'azienda con un sistema strutturato può affrontare cambiamenti e prevenire il rischio di fallimento.

Oggi il controllo di gestione è indispensabile per le PMI italiane che vogliono comprendere se stanno percorrendo la giusta direzione.

Esso costringe le aziende a raccogliere dati precisi e adottare strumenti informatici per eliminare inefficienze.

Le PMI non possono più ignorare il controllo di gestione se vogliono sopravvivere alla crisi internazionale e competere nel futuro.